《福布斯》评英特尔最新财报：不能以单季论输赢，转型需4-5年

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IT之家 2 月 6 日音讯，《福布斯》（Forbes）资深撰稿人帕特里克・穆尔黑德（Patrick Moorhead）发布专栏文章《Intel's Future Is Prettier Than Its Past Quarter And Guide》，以为以一个季度的财报来衡量一般跨度需求 4-5 年的半导体转型，关于英特尔来说是不恰当的。

IT之家附帕特里克・穆尔黑德（Patrick Moorhead）的相关介绍：他专心于报导科技职业 30 多年，首要编撰颠覆性公司、技能和运用模型方面的内容。

在正式敞开本文之前，IT之家汇总了国内外科技媒体对英特尔 2022 年第 4 季度财报的标题：

路透社

我国经营报

美股研讨社

IT之家附英特尔财报首要数据：

2022 年第 4 季度：

英特尔总营收 140.42 亿美元，同比下滑 31.6%，上年同期为 205.28 亿美元
英特尔净亏本 6.61 亿美元，同比下滑 114.3%，上年同期净赢利为 46.23 亿美元
调整后净赢利为 4 亿美元，同比下降 92%，上年同期为 47 亿美元
盈余最大的英特尔客户核算事务净营收为 66.25 亿美元，同比下降 36%，上年同期为 103.33 亿美元
英特尔数据中心和人工智能（AI）事务营收为 43.04 亿美元，同比下降 33%，上年同期为 64.26 亿美元

2022 年全年

英特尔全年营收为 631 亿美元，同比下降 20%，2021 年为 790 亿美元
英特尔全年赢利为 80.14 亿美元，同比下降 60%，2021 年为 198.7 亿美元

IT之家留意到，在英特尔发布财报之后的第 2 天（2023 年 1 月 27 日）当天收盘，英特尔股价跌去 6.4%，市值直接蒸腾约 80 亿美元。华尔街多家分析组织面对如此丑陋的财报，纷繁给出了“灾祸级”的点评。

图源：DoNews

而更糟糕的是，英特尔首席执行官帕特・基辛格（Pat Gelsinger）表明，2023 年第 1 季度的成绩体现将再度低于预期。

关于 2023 年第 1 季度成绩的指引，英特尔方面给出的营收预估在 105 亿至 115 亿美元之间，这远低于此前商场预期的 140 亿美元。

Moorhead 在这篇谈论文章中写道，英特尔最新季度的财报当然不行美丽，华尔街许多组织要点分析了导致本季度“灾祸性”财报的各种原因，但文章中鲜有提及英特尔未来的长时刻开展。

Moorhead 以为，这是因为华尔街以季度陈述为主，大多数新闻文章的时刻跨度乃至更短。这些新闻再辐射传达至对半导体职业中不熟悉的看客，仅仅会扩展英特尔当时面对的巨大应战，而疏忽了英特尔的未来开展。

Moorhead 专心于报导半导体职业 30 多年，他以为英特尔的半导体转型至少需求 4-5 年时刻，一般情况下这个时刻周期会更长。

IT之家附文章首要观念便是半导体转型周期时刻长，首要论据便是

产品和商场：进入新商场并取得成功需求时刻的证明
架构：彻底改动产品的架构办法，并让其具有竞赛力需求时刻的证明
制作：成为具有抢先节点、具有竞赛力的万能代工厂需求时刻的证明

半导体转型周期时刻长

Moorhead 在文章中指出，英特尔转型周期受限于硅技能的开展，这就注定了转型不可能一蹴即至，英特尔想要扭亏为盈至少还需求 3-5 年时刻。

另一个重要因素便是，人类并不拿手发现和感知转型。

苹果和 AMD 都经历过这样的至暗时刻，在外界遍及不看好的布景下背注一掷改动败局。

在 AMD 发布锐龙（Ryzen）处理器之前，很少有人看到 AMD 公司在很多危机中包含的潜力，而 Moorhead 以为英特尔现在也处于这样的时刻。

Moorhead 经过三个方面来调查半导体企业的转型

产品和商场：所开发的产品以及所进入的商场
架构：规划 IP 块和封装的根本办法
制作：量产芯片的才干

而英特尔现在一同在上述三个方面发力，而想要在上述三个方面都完成转型天然需求时刻。

产品和商场：进入新商场并取得成功需求时刻的证明

英特尔在产品和商场方面，最大的改动便是扩展了其总可用商场（TAM）规划，扩展了消费级独立 GPU、数据中心 GPU、数据中心 HPC SoC、消费级 AI 芯片以及数据中心 AI 卡。

英特尔现在在这些产品和商场中的比例十分低，而英伟达（NVIDIA）现在占有主导地位，达到了 4710 亿美元，而英特尔的竞赛对手 AMD 也在这些商场有一席之地。

英特尔假如能够在这些商场上取得成功，那么关于提振全体事务规划无疑是一大助力。英特尔是这些商场上的新玩家，但想要撼动强壮的竞赛对手并不简单，并且这需求时刻。

IT之家小讲堂：

总可寻址商场（TAM），也称为总可用商场，是一个一般用于指代产品或服务可取得的收益时机的术语。TAM 经过充任给定时机潜在潜力的快速目标，协助供认商机的优先级。一种办法是估量假如没有竞赛对手，任何公司都能取得多少商场。一个更广泛的改动是估量理论上能够与特定产品或服务一同供给的商场规划。

架构：彻底改动产品的架构办法，并让其具有竞赛力需求时刻的证明

英特尔正在推动架构方面的变革，触及核算、GPU、AI、I / O 芯片集等 IP 块（block），并改进和立异了这些芯片集的封装办法。

英特尔未来一切的逻辑规划不再选用单体式架构规划（Monolithic Architecture Design），即在裸片（die）上的一切内容都由一个工艺、或许由一家晶圆厂（fab）制作，而是会选用分布式规划（Distributed Designs），选用 2D、2.5D 和 3D 封装办法拼装各种芯片集。

这些芯片集并不彻底由英特尔出产，例如英特尔的部分 GPU 芯片集能够交由台积电量产。Moorhead 以为英特尔的 CPU 芯片集现阶段不会交由台积电量产，但他以为英特尔假如在工艺上没有满足的优势情况下，可能会交由台积电量产。

Moorhead 深信英特尔在 3D 封装技能上处于职业抢先地位，而这是英特尔未来翻盘的“杀手锏”之一。

Sapphire Rapids 是英特尔第一批大容量、彻底分布式架构的产品之一。正是因为模块化规划，导致英特尔再三推延它的上市时刻。

英特尔首款彻底模块化的 PC 产品称为 Meteor Lake，该公司供认将于 2023 年下半年开端制作。

Moorhead 触摸了几家原始设备制作商（OEM），他们对这款产品都感到振奋，以为其具有满足的实力来和苹果竞赛了。IT之家网友们，你等待吗？

Moorhead 以为英特尔想要真实完善分布式规划并不简单，需求彻底改动规划、测验和封装办法和技能，以保证其 IP 具有竞赛力、同享规划计划并具有本钱效益。

英特尔在曩昔 30 年来一向选用单体式架构规划，现在转型到一切规划都选用模块化，这需求时刻。

在英特尔的一切规划都选用分布式计划，且芯片集经过有竞赛性的工艺量产出来，到时再来看看英特尔的体现，应该会十分风趣。

制作：成为具有抢先节点、具有竞赛力的万能代工厂需求时刻的证明

Moorhead 以为，帕特・基辛格（Pat Gelsinger）掌舵英特尔以来，施行的最大战略改动便是树立晶圆代工事务 IFS（Intel Foundry Services），并将其同台积电、三星和 GlobalFoundries 打开竞赛。

IFS 想要职业抢先的节点优势，明显需求时刻的证明。英特尔于上一年 2 月宣告，以每股 53 美元的现金收买以色列芯片公司 Tower Semiconductor Ltd.（高塔半导体），总计 54 亿美元。英特尔消化吸收高塔半导体也需求一段时刻。

首要值得必定的是，代工事务能够带来巨额报答。

以台积电为例，最新季度的净赢利率为 47.3%。假如英特尔的 IFS 事务能够构成规划，那么在前沿规划方面能够在 PPA（功能、功率、面积）上占有竞赛领导地位。

首席执行官帕特・基辛格（Pat Gelsinger）宣告，它正在或“提早”实行其在 4 年内交给 5 个节点的许诺。

英特尔公司发表称：

Intel 4 现已“manufacturing ready”（准备好投产）、Intel 3 现已“on track”（步入正轨）。这两个节点都运用 EUV，这应该能够经过消除 double-pattering 来大幅降低本钱。
18A / 20A：为首要潜在代工客户供给“silicon is running in fab”。这两个节点布置 RibbonFET 和 PowerVia 等一些具有重大突破的技能。完好的 PDK 应在上线一周前共享给首要客户。

从客户的视点动身，英特尔的体现也很不错：